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    精益管理診斷順利實施
    加入時間:2017-04-12

    為了解決公司生產(chǎn)過程中存在的工作效率不高,生產(chǎn)成本居高不下,生產(chǎn)現(xiàn)場管理不盡人意等問題,公司邀請深圳市桑爾企業(yè)管理顧問股份有限公司診斷顧問一行三人于4月5-7日到我司開展精益管理診斷。

    經(jīng)過3天的實地了解,診斷小組成員對公司的生產(chǎn)工藝、品質(zhì)管理、典型部件產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、過程數(shù)據(jù)管理等信息進行了收集整理,通過歸納分析,形成了初步的診斷結(jié)果。初步診斷結(jié)果對公司的方針目標管理、品質(zhì)管理、實物流調(diào)查、生產(chǎn)計劃流程、生產(chǎn)節(jié)點控制以及企業(yè)文化建設等方面存在的問題進行了簡要的說明,指出公司在效率、品質(zhì)、成本等方面均有較大的提升空間,并建議公司要加強體系管理、數(shù)據(jù)管理、品質(zhì)保證以及品質(zhì)管理。

    原總經(jīng)理孫錄友對診斷顧問的初步診斷給與了肯定,同時要求公司各級管理人員針對顧問提出的現(xiàn)象找到問題的根源,通過自身不斷的學習,提高管理意識和管理技能,加強細節(jié)管理。通過降成本、提效率、提品質(zhì)等一系列措施,不斷提高公司的管理水平和市場競爭力。 




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